Dirigen Manajemen Talenta dan Modernisasi ASN
Dalam kacamata sosiologi organisasi, birokrasi sering kali terjebak dalam inersia atau keengganan untuk berubah.
Rizal Marsaoly mendobrak kejenuhan itu dengan melakukan akselerasi pada manajemen talenta ASN.
Ia memahami bahwa di era disrupsi, pemerintah tidak boleh lagi bekerja dengan pola manual yang usang.
Penghargaan atas percepatan manajemen talenta dan pengembangan sekolah rujukan Google di Ternate adalah bukti visinya tentang masa depan. .
Rizal mendorong transformasi digital bukan sebagai tren gaya hidup birokrasi, melainkan sebagai instrumen untuk memangkas birokrasi yang berbelit.
Ia percaya bahwa pelayanan publik di wilayah kepulauan haruslah secepat pesan digital dan seakurat data satelit. Dengan menempatkan orang-orang kompeten di posisi strategis (meritokrasi), ia telah membangun fondasi birokrasi yang lebih profesional dan responsif terhadap keluhan warga dari Bastiong hingga Hiri.
–000–
Menembus Sekat Ego Sektoral
Tantangan terbesar seorang Sekda adalah menyatukan berbagai “kerajaan kecil” dalam dinas-dinas pemerintahan.
Rizal dikenal memiliki kemampuan negosiasi dan koordinasi yang melampaui rata-rata. Ia adalah jembatan penghubung yang mampu menerjemahkan visi politis pimpinan daerah ke dalam bahasa teknis yang dapat dieksekusi oleh kepala dinas hingga staf di lapangan.
Raihan penghargaan di bidang keselamatan pelayaran, kesehatan masyarakat (Kota Sehat), hingga kelestarian lingkungan (Adiwiyata), menunjukkan betapa luasnya rentang kendali koordinasi yang ia kelola.
Ia memastikan bahwa program kesehatan tidak bertabrakan dengan kebijakan lingkungan, dan transformasi digital mendukung keselamatan warga di laut.
Inilah yang disebut sebagai total governance, di mana seluruh lini bergerak serempak menuju satu titik capaian.
–000–
Komentar